现在不谈晋升，难道坐等被顶替吗？

　　现在不谈晋升，难道坐等被顶替吗？

　　员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。

　　所以，如何才能晋升？怎样提晋升？如何在晋升谈判中获得胜利?这都是需要技巧的!轻易空谈晋升，不仅会影响印象，还会落得不讨好的下场。想晋升，就要把握主动的原则，要知道让领导或上司主动为你加薪升职的可能性是非常小的，为此我们就要靠自己？既然上面不主动，想要晋升的你就不能被动，但是想要晋升成功，也需要讲究一点的技巧规则的。

　　一、如何和领导谈晋升？

　　首先我们要做好本职工作，让领导熟悉你，看到你为公司所作出的业绩，并对你的工作能力表示肯定与认可，这也是成功晋升的基本条件，试想领导对你都不了解，何来晋升一说，如果你能让领导对你熟络起来，尤其是那种平时很忙，难得一见的老板，势必会让自己更快的实现职场进化。

　　其次，掌握“谈判”的艺术。和领导谈晋升，重点在于一个“谈”字，也就是谈判的过程。

　　如果你能学会洞悉领导的心思，并因地制宜的采用适当的谈判策略，那么想让领导找出反驳的理由也是不容易的，晋升成功的几率也会大大增加。但是我们的具体的“如何和领导谈晋升”中，还要明白学会变通，不能抱着你不给我升职，我就拿辞职不干作威胁，这其实是最愚昧与无知的想法，最后吃亏的往往是雇员。

　　二、晋升小技巧

　　如果你真的想晋升，在工作中不妨利用以下方法，以增加和领导谈晋升的资本:

　　1.突出强势:业绩是晋升的基础，不妨结合自己的长处，配合上司的意图，多多争取表现的机会。

　　2.集中重点:将精力放在上司最重视的业绩上，重点突破。力争率先完成目标。

　　3.要求法:如果你已经取得了出色的业绩，那么不妨选择一个适当的时机，与领导直接提出晋升要求，但是在提出要求的同时，要注意与领导沟通的技巧。

　　最后，想要提醒想要晋升的职场人！

　　和领导谈晋升不能急于求成，非要当场与领导要一个结果，真正的职场谈判可能需要双方的让步和妥协，如果领导当场没有做决定，你可以试着从交流的谈话中了解领导的顾虑，并积极的打破这些负面观念。

　　如果领导现场否决了，你也不必灰心，在今后的工作中调整不足，再进行第二次或者多次的沟通，使自己达到公司晋升的标准。，就要保证自己的需求和能力相适应，否则欲望过高，能力不足，只会让自己陷入困境，和领导谈晋升也只是“空谈”而已。当然了，除了提晋升，还有就是要打晋升报告！

　　1.升职报告可以围绕以下三点展开：

　　业绩出色，经验丰富：公司最看重的是一个人曾经取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，才可能得到机会，获得升职。

　　善于合作，长于协调：员工个人的成功离不开集体其他人的支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，还会参考他在团队中所能发挥的作用，看他能否为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，以保证公司和个人利益的最大化。

　　认同企业文化，体现企业理念：升职是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，还要看谁与公司文化的认同度更高。最终被选拔提升的是真正能体现公司理念，给公司良性发展带来活力的人。

　　2.报告格式

　　标题，包括事由和公文名称。

　　上款，收文机关或主管领导人。

　　正文，结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中意见设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。

　　结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。

　　打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。

      员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。

　　所以，如何才能晋升？怎样提晋升？如何在晋升谈判中获得胜利?这都是需要技巧的!轻易空谈晋升，不仅会影响印象，还会落得不讨好的下场。想晋升，就要把握主动的原则，要知道让领导或上司主动为你加薪升职的可能性是非常小的，为此我们就要靠自己？既然上面不主动，想要晋升的你就不能被动，但是想要晋升成功，也需要讲究一点的技巧规则的。

　　一、如何和领导谈晋升？

　　首先我们要做好本职工作，让领导熟悉你，看到你为公司所作出的业绩，并对你的工作能力表示肯定与认可，这也是成功晋升的基本条件，试想领导对你都不了解，何来晋升一说，如果你能让领导对你熟络起来，尤其是那种平时很忙，难得一见的老板，势必会让自己更快的实现职场进化。

　　其次，掌握“谈判”的艺术。和领导谈晋升，重点在于一个“谈”字，也就是谈判的过程。

　　如果你能学会洞悉领导的心思，并因地制宜的采用适当的谈判策略，那么想让领导找出反驳的理由也是不容易的，晋升成功的几率也会大大增加。但是我们的具体的“如何和领导谈晋升”中，还要明白学会变通，不能抱着你不给我升职，我就拿辞职不干作威胁，这其实是最愚昧与无知的想法，最后吃亏的往往是雇员。

　　二、晋升小技巧

　　如果你真的想晋升，在工作中不妨利用以下方法，以增加和领导谈晋升的资本:

　　1.突出强势:业绩是晋升的基础，不妨结合自己的长处，配合上司的意图，多多争取表现的机会。

　　2.集中重点:将精力放在上司最重视的业绩上，重点突破。力争率先完成目标。

　　3.要求法:如果你已经取得了出色的业绩，那么不妨选择一个适当的时机，与领导直接提出晋升要求，但是在提出要求的同时，要注意与领导沟通的技巧。

　　最后，想要提醒想要晋升的职场人！

　　和领导谈晋升不能急于求成，非要当场与领导要一个结果，真正的职场谈判可能需要双方的让步和妥协，如果领导当场没有做决定，你可以试着从交流的谈话中了解领导的顾虑，并积极的打破这些负面观念。

　　如果领导现场否决了，你也不必灰心，在今后的工作中调整不足，再进行第二次或者多次的沟通，使自己达到公司晋升的标准。，就要保证自己的需求和能力相适应，否则欲望过高，能力不足，只会让自己陷入困境，和领导谈晋升也只是“空谈”而已。当然了，除了提晋升，还有就是要打晋升报告！

　　1.升职报告可以围绕以下三点展开：

　　业绩出色，经验丰富：公司最看重的是一个人曾经取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，才可能得到机会，获得升职。

　　善于合作，长于协调：员工个人的成功离不开集体其他人的支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，还会参考他在团队中所能发挥的作用，看他能否为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，以保证公司和个人利益的最大化。

　　认同企业文化，体现企业理念：升职是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，还要看谁与公司文化的认同度更高。最终被选拔提升的是真正能体现公司理念，给公司良性发展带来活力的人。

　　2.报告格式

　　标题，包括事由和公文名称。

　　上款，收文机关或主管领导人。

　　正文，结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中意见设想不能省去。从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家二级标题或分条加序码。

　　结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。

　　打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。